活动这一块确实是他们的职责，营销部同事人在家中坐锅从天上来，虽然不乐意，但负责人也只能点头表示同意。

营销部负责人虽然答应出活动方案，但是办事效率太慢，运营部的肖经理催了好几次，营销部的人都说，活动哪有那么快出来，要讨论要修改，最后还要递给品牌部和曾总过目，又不是能拍脑袋决定的。

肖经理当时听到这话，就在心里骂娘，等你这活动出来，黄花菜都凉了。

但集团办事流程就是这么多，就是这么慢，他一个部门负责人也没办法。

于是，就这么拖到了今天。

曾志明向他问责。

他真的是比窦娥还冤啊。

曾志明问他为什么不上报，他便将这其中的弯弯绕绕告诉曾志明。

并在最后补了一句：“曾总，要不我们就直接模仿思甜，也搞个转盘抽奖。”

运营部负责人的话刚说出口，曾志明还没发表意见呢。

品牌部负责人就站出来发表反对意见。

“转盘抽奖我们肯定不能搞，”许经理斩钉截铁道，“大转盘抽奖这种形式太low，完全不符合我们品牌走高端路线的调性啊。”

“你见过星八克搞这种活动吗？”许经理反问运营部负责人。

“我们要走的是星八克那种精致人群的高端路线，搞这种转盘抽奖未免太掉价。”

“一个品牌想要长远发展，一定不能为了眼前这点蝇头小利，而失了品牌调性。”

“一个品牌没了品牌调性，失了品牌辨识度，还怎么让消费者记住？”

许经理这一连几问，还真的把肖经理给问懵了。

他是搞运营，搞销售的，问他品牌调性，品牌辨识度，他是一窍不通。

“再者，”许经理还没说完，继续说，“这个转盘活动人家已经做了，我们再跟着做，那模仿抄袭的意思岂不是过于明显。”

“届时，赛西莉亚在消费者心中将会是个怎样的形象？”

“一个只会模仿抄袭的品牌，还如何走高端路线？”

“到时候，我们抄完，毁坏了赛西莉亚在消费者心中的形象，集团那边问起责来，肖经理能承担全部责任吗？”

许经理越说把事情说得越大，说到最后运营部负责人都开始怕了。

他只是想搞个活动，看能不能挽救一下门店业绩，就给他扣这么大帽子，集团问责都牵扯出来了。

曾志明听完许经理的一连串灵魂发问，点头如捣蒜，还是品牌经理考虑得周全啊，这些问题他之前都没考虑到。

差点就酿成大错了。

经过这个事后，曾志明对运营部的肖经理已经有点意见了。

他就等着看“卧底陷害”的计划，肖经理能不能一举把思甜烘焙坊搞倒。

如果不能，他会立即把运营负责人开除，以儆效尤。

最后这个事的结论就是，还是按照流程来，由营销部出活动方案，活动方案确定后依次给运营部、品牌部以及他过目。

等所有人通过后再将活动落地实施。

“这次活动紧急，营销部要尽快出活动方案，知道吗？”曾志明看向营销部负责人交代道。

运营部的肖经理一听这话也是彻底死心了，等他们活动出来，人家思甜那边活动估计早就换一轮了。

事实还真如赛西莉亚运营部负责人预料那般，大转盘活动进行到第七天，孟箬就打算结束了。

再新奇好玩的活动，连着搞了七天，顾客也会疲劳的。

这一切正好便体现在各店每天的销售额上，大转盘活动的前五天各店的日销售额都是呈上升趋势，于第五天到达高峰，到达顶峰后第六天的销售额就开始下降。

正好八天后就是中秋节，孟箬打算将店里的活动停个几天，再推出中秋节活动。

中秋节的活动早在半个月前，她就开始策划了。

她组织厂里几位资深中式糕点师傅，大家一起讨论月饼的样式。

届时，中秋节除了优惠活动外，九家门店还要上新月饼，以及月饼礼盒。

“礼盒里的月饼不仅要追求精致好看，口味也要丰富，尽量一个样式一个口味。”

“除形象店外，剩余八家门店橱柜里售卖的月饼则要物美价廉。”

“冰皮月饼、广式月饼、流心月饼，这些广受大众喜爱的月饼都尽量安排上。”

孟箬一一交代。

中秋是我国传统节日，一到中秋，大家难免就要走亲访友，中秋节走亲访友自然是少不了月饼。

孟箬选择在中秋做营销活动，除了看中月饼这个热点，另外还是料定赛西莉亚这个走高端西式风格的面包店不屑去做月饼，到时候两家店的对比一下就出来了。